不仅是台州的缝制设备行业，台州的制造业都在集体步入发展中的危急关口；不止是台州，浙江乃至沿海所有地区都在面临宏观背景下发展的困境。这是一个普遍的经济现象，不是哪个企业、哪个行业、哪个地区特有的现象。所以谁先把握先机，克服困难，谁就先人一步复苏和崛起。

　　台州的制造业是在缺乏资源、缺乏要素的情况下经过几十年的打拼才走到今天的辉煌。过去，我们靠的是敢闯敢冒、不屈不挠的勇气，靠的是在困境中崛起、在挫折中奋进的精神。在如今，我们还要靠这种支撑了台州崛起的人文精神。

　　无疑，在现阶段下，企业家的信心是最重要的。最近一段时间，我市相继举行各大支柱产业的企业家座谈会，分析形势，解决问题，鼓舞士气，为台州的产业升级出谋献策，为台州制造业的发展加油鼓劲。我们惊喜地看到，许多企业在困境中积极应对，找到了许许多多规避风险的办法和经验，我们更看到了企业家们面对困难的乐观精神。

　　从本月14日起，本报派出多个采访组，开辟《台州制造，如何突出重围》栏目，就我市缝制设备、工艺美术、汽摩及配件、鞋类服装、造船、医药、化工等制造行业进行深入调查，探访企业家们的真实心态，挖掘行业和企业在突围中奋进的典型做法和经验，为我市其他行业和企业提供借鉴，今天推出第一篇。
 

　　时值酷夏，占全国1/3产量、世界1/5产量的台州缝制设备行业却正在经历一场从未有过的“严寒”。

　　市经委提供的数据显示，台州的缝制设备行业从2007年下半年走入下坡，至今仍无好的起色，今年1至6月，该行业规模上企业的产值比上年同期下降了30%，整个行业的产值下降13%，生产企业的效益明显下滑。

　　就在不久前，媒体对中捷股份大股东挪用资金事件、飞跃集团资金链问题的接连曝光，使深陷困境中的台州缝制设备行业增添了些许隐忧。一时间，台州这个拥有中国缝制设备制造之都美誉的地方成为政界、学术界和新闻界共同关注的经济焦点。

　　“台州缝制设备行业现在面临的困境绝不是单个行业的问题，这是台州制造业在目前宏观背景下多重因素叠加的共性问题。”市经委轻工行业处处长潘志伟告诉记者，从去年下半年以来，国家宏观调控加剧、银根紧缩、出口退税调整、原材料和劳动力成本大幅上涨、人民币不断升值等一系列外部环境的恶化造成了台州缝制设备行业当前的困境。

　　这绝不意味这个行业的整体衰退！曾任台州缝制设备行业协会秘书长的潘志伟相信，这只不过是一次行业内部的大调整。如果从历史发展的角度分析，台州的缝制设备行业也应该到了调整和转型的“洗牌”周期。

　　台州的缝制设备行业在上个世纪80年代前后开始承接来自日本、韩国和中国台湾地区的产业转移，到2000年步入了快速发展的周期。在连续近8年的时间里，台州的缝制设备产业完成了规模和量的突破，到2007年，台州的缝制设备企业超过1000家，年产缝纫机550万台，行业总产值达到240亿元，出口创汇5亿美元。台州成为中国乃至世界缝制设备的制造基地。

　　然而，市场同样有调整的周期，当火爆的市场渐渐消退时，台州的缝制设备行业开始普遍面临产能过剩，战线和规模扩张过度的现实，曾经在市场高峰时被掩盖的由于盲目扩张而导致的结构失衡、产品同质化、自主创新不足、核心竞争力不强等深层次矛盾日渐显露，台州缝制设备企业赖以生存的低成本优势也在调整中受到挑战。

　　更为严峻的现实是，台州缝制设备行业遇到最大个性问题来自于下游国内服装行业的大萧条。今年以来，宏观调控，特别是出口退税的大幅下调使国内服装企业纷纷倒闭，国内市场对缝纫机的需求量大幅萎缩，这对于国内、国外市场各占半壁江山的台州缝纫机企业来说无疑是雪上加霜。

　　“但台州的缝制设备行业已经在全球形成了很强的竞争力，这里的产业链优势为这个行业的复苏奠定了优势和基础，在这种背景下，企业要主动适应这个大环境，在这次调整中寻求突破，我相信再过一年就可以挺过难关。”台州缝制设备行业协会的一位负责人对此充满信心。他认为，在目前的情况下，台州的缝制设备企业必须做好两件事情：第一件事就是改变经营策略，收缩战线，缩减一些无利或微利的产品，彻底将“跑量”改成“跑质”；第二件事就是要苦练内功，提高内力，从抓内部管理出效益。

　　事实上，不论外界如何评断，身处一线的企业才是台州缝制设备行业突破重围的主体，而他们对于这个行业的信心才是复苏的不竭动力。“到目前，台州还没有一家中型以上的缝制企业出现倒闭，行业企业的自救突围成为最大的共识。”潘志伟说。

　　我们的采访印证了这一个判断。7月14日至20日，记者采访了飞跃、中捷、杰克、通宇等几家台州缝制设备行业龙头企业，通过现场采访、与企业家的直接对话，我们真切地感受到企业家直面困难的坚定，感受到他们突破重围的信心，感受到他们对于事业的不灭激情。

邱继宝　　“困难困难，困在原地就是难。跃升跃升，跃过难关就能提升。” 
 
 
阮福德　　“现在需要大家团结起来，强强联合，共享人力、技术和市场资源。” 
 
 

张克文     　“我们现在的总体思路是守摊子、强基础、求生存。” 
 
 
徐仁舜　　“行业的调整需要一个过程，中捷遇到的困难也只是暂时的。” 
   

　　飞跃：有信心在调整中实现新飞跃

　　7月17日下午，记者一走进飞跃工业园区，就看到“改革创新促发展”、“克难奋进再飞跃”两条格外醒目的标语。飞跃正在向外界传递一种“乐观、自信、坚强、向上”的精神面貌。

　　飞跃集团董事长邱继宝的话进一步印证了记者的感受：“飞跃确实遇到了前所未有的压力，但困难是暂时的，并不像外界传闻的那么严峻。我始终认为，任何一家企业的发展都不可能一帆风顺的，困难并不可怕。飞跃是伴随着困难成长壮大起来的企业，也是敢于克服困难、勇于接受挑战的企业。”

　　这是一种信心，一种敢于直面挑战的勇气。一直以来，飞跃是行业的排头兵，它创造了许多经验，发挥了重要的示范作用。今年来，飞跃受人民币升值、美元贬值、原材料涨价等国内外宏观经济环境趋紧影响，制造成本不断上升，利润空间受到较大挤压。同时，下游纺织服装产业生存困难，对缝制设备需求明显不足，直接导致缝制企业产销呈现下降趋势。此外，飞跃近几年来由于在推进产品升级换代、市场拓展和品牌建设中投入较大，产出期尚未到来，又适逢紧缩的货币政策，以致企业流动资金出现了较大的压力。

　　“困难困难，困在原地就是难。跃升跃升，跃过难关就能提升。”邱继宝自信地说，“飞跃这次遇到的困难，通过积极应对是完全能够克服的。”他说，他的“自信”来自于企业自身拥有坚实的技术力量、合理的产品结构、优秀的员工队伍、完善的市场网络、广阔的市场前景、强大的品牌影响和富有战斗力的党群组织。

　　记者了解到，目前飞跃集团已经启动了“瘦身计划”，包括扩大高附加值、高利润空间产品的产能，减产或停产微利产品，加快回收应收账款，处置与主营业务无关的资产等，并取得了显著成效。下一步，他们还将通过深化企业改革、强化全面创新来进一步提升竞争实力和发展后劲。

　　最近，国家人力资源和社会保障部正式批准飞跃集团设立博士后科研工作站，这是继飞跃拥有行业唯一的国家级企业技术中心以来搭建的又一技术人才集聚平台。另外，飞跃与中科院计算所合作共建的飞跃中科数控系统有限公司通过持续投入，一批拥有自主知识产权的高技术含量、高附加值的创新成果不断涌现。

　　邱继宝说：“创新是飞跃发展新的动力源泉，创新也是飞跃应对挑战、克难奋进的必然选择，创新更是飞跃贯彻落实科学发展观的有力举措。我们将以凤凰涅槃、浴火重生的勇气，坚持技术创新不动摇，坚持国际化不动摇，坚持创世界名牌不动摇。通过这一轮的调整提升，一定能够变压力为动力，化挑战为机遇，走上更加稳健的发展道路。”

　　杰克：期待强强联合资源共享

　　“现在的缝纫机行业既是遇到困难挑战，也是面临一次发展的机遇。”在杰克控股集团董事长阮福德看来，这次缝纫机行业的调整是他们早就预见到的事。

　　采访阮福德时，他多次向记者说到杰克对于行业预见性的把握。早在2006年，他们就在一份工作报告中这样阐述：“没有一个行业可以持续不断地高速发展下去，它必定有一个周期，特别是对于专业化程度越高的行业，进入调整期的困难也将越多。”

　　正是基于这种先期的预见，杰克在台州缝制设备行业步入大调整的时期依然显示出非凡的业绩。

　　根据杰克今年1至6月份的统计，该公司上半年出口增长40%，其中6月份增长69%；上半年，出口产品价格提升12%左右，企业保持了较好的增长势头。

　　是什么支撑杰克在目前这种行业不景气的情况下仍然持续发展？阮福德将此归功于他们的超前预见，以及在产品结构调整、产品技术创新、市场结构调整、内部管理体系等具体方面的举措。

　　阮福德向记者算了这样一笔账：今年以来，原材料价格上涨减少了企业4%的利润，银行财务费用增加减少了企业1.5%的利润，劳动力成本增加减少了企业1%利润，管理成本、运输成本减少了企业2%的利润，出口退税从去年7月下调4个百分点，但对今年总体影响不大，总计起来，宏观背景下，企业减少的利润约为8.5%。而公司以一系列举措对此进行抵消，通过产品结构调整贡献1.5%的利润，通过产品技术创新贡献1%的利润，通过市场结构调整贡献2%的利润，通过远期结算汇锁定汇率降低人民币升值风险，以及节约生产、精细化管理等贡献约5%的利润，总计增加的利润为9.5%。两者相抵，还略有盈余。

　　阮福德一直坚信缝制设备行业是一个朝阳产业，他认为，衣食住行，穿是很重要的，它始终不会受客观环境的影响而消亡。缝制设备行业是紧紧依托服装行业，虽然宏观调控使国内服装行业步入萧条，但这种产业将很快转移到别的地区，等待新一轮的上升周期，到那时，缝制设备行业又将迎来高速发展的时期。

　　“现在企业最重要的就是要充满信心，调整心态，改变思维，台州缝制设备产业链很完整，以前单个品牌在行业里缺乏核心竞争力，现在需要大家团结起来，强强联合，共享人力、技术和市场资源，最终在市场上拥有定价权和话语权。”阮福德这样表示。　

　　通宇：守摊子，强基础，求生存

　　7月18日中午，记者来到位于路桥长浦工业区的通宇控股集团。这是一家在缝纫机行业有着相当荣耀的企业，他们生产的一台的缝纫机已经被英国皇家缝纫机博物馆收藏。在台州缝制设备行业，他们也是位居前列。

　　接受采访的是通宇控股集团的行政总监张克文。他告诉记者，企业目前也在遭遇同样的困境，他们正在通过各种各样的自救方式来挺过这个难关。

　　张克文说，今年上半年，四大因素对他们的冲击最大：一是原材料成本的上涨，仅缝纫机机壳就从去年5月的每吨5800元上涨到今年5月的8400元，上涨了41%，整个算下来，生产成本比上年增加了8%，几乎无利可图；二是管理费用增加，包括劳动力成本、财务成本以及加息带来的金融成本；三是服装行业带来的整体萧条；四是企业实际经济效益的下滑。

　　“我们现在的总体思路是守摊子、强基础、求生存。”张克文说，他对行业的前景信心坚定。

　　目前，通宇正按照以效益为中心、不单纯追求规模的思路，控制甚止停止生产部分虽有销量却无利的低档产品，转而生产通宇自主研发的高技术含量、高附加值的机电一体化特色产品，大大提高赢利空间。公司积极调整了产品结构和市场结构，通过整合资源，在优化国内营销网络，突破重点区域、重点客户的基础上，大力拓展国际市场。尽管上半年国内市场大幅萎缩，但通宇在出口上却依然同比增加了25%。

　　除此之外，通宇通过开源节流、压缩管理费用等方式实施内部“瘦身”计划，夯实基础，单管理人员的经费开支就比以往节约30%。

　　中捷：低潮和困难是暂时的

　　“上半年来，我们的缝制机械行业受多重因素影响，遇到了一个发展拐点，但我坚信我们一定能够坚强地走下去。目前的低潮和困难是暂时的，行业的调整需要一个过程，中捷遇到的困难也只是暂时的。”中捷股份总经理徐仁舜在一份总结报告中描述道。

　　作为中国缝制设备行业的骨干企业，中捷股份因为不久前的一次大股东挪用资金事件被媒体广泛关注。但对企业本身的经营运作并没有产生大的影响，相反，缝制设备行业遭遇的困境却正成为中捷如今最大的考验。

　　“此次行业冰点对国内缝制行业所带来的影响是非常深刻的。行业面临着调整、转型和升级，这也迫使企业必须向生产高性能、高附加值的产品转变，向机电一体化和电脑控制设备发展，需要从以前的粗放性发展向效益化发展过渡转型，这也是缝制行业未来发展的趋势。”徐仁舜说。

　　徐仁舜在日前接受采访时曾表示，目前中捷会一如既往、专心致志地做好缝纫机，为中国从缝纫机大国走向强国做出应有的努力。中捷的重点将放在科技创新上，努力提高产品档次，实现产品差异化竞争，在技术和质量方面投入大量精力，把中捷的高端产品尽快转化为生产力，特别是高端的机电一体化产品，如电子平头锁眼、花样机、电子曲折缝、圆头锁眼等。另外，中捷还将加大品牌方面的投入，积极参与市场竞争。

　　记者了解到，今年3月份，中捷股份已连续四次与中国服装协会合作，独家赞助中国服装品牌年度大奖，与服装产业领军企业合作，共同推进缝纫机的技术发展。今年上半年，波司登又与中捷建立了合作关系，并购买了2060台微油润滑的直驱电脑平缝纫机和350型号的花色机，为中捷的产品更新换代打开了市场。

　　记者感言：    

　　7月18日上午，是杰克控股集团成立13周年的日子，所有的杰克人站在雨中度过了庆典，与其说是一场庆典，还不如说是一次誓师。和台州所有的缝制设备企业一样，杰克同样遭遇生存和发展的困境，但是杰克人却体现出战胜困难、勇往直前的决心，这是行业复苏和奋进的基石。不仅杰克，在记者采访的飞跃、中捷、通宇等公司，记者同样看到了这种精神，在如今的环境中，信心无疑是最重要。面对这样的现实，我们真诚地希望，企业能够在感受调整巨大压力的同时，为产业结构的转型升级找到良方；也希望在行业自救的同时，政府大力搭台，为凸显台州缝制设备的产业集群的绝对优势，形成合力抱团作战，或借机强强联手进行整合重组提供更大的支持。正像中捷股份总经理徐仁舜说的那样，低潮和困难只是暂时的，台州的缝制设备行业一定会走出调整期，迎来一片艳阳天。